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d-Projekte

Transformationsprojekte initiieren, planen, durchführen und controllen – mit klassischen und agilen Verfahren

Lernen Sie bewährte Ansätze neu kennen und kombinieren mit aktuellen agilen Methoden.

“Digitaler Wandel braucht einen Plan, eine Struktur und Geschwindigkeit.”

In diesem Seminar befassen Sie sich zum Beispiel mit folgenden Aspekten:

“klassische” und digitale Projekte: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
die Persönlichkeit des Projektleiters
Rollen, Meetings und Haltungen
“klassisches” und agiles Projektmanagement
digital Roadmapping
Erfolgsfaktoren und Fallen

Freuen Sie sich auf viele praktische Übungsanteile.

Wir bieten diesen Lehrgang zum Beispiel

Unternehmen und Unternehmenskooperationen
in Transfer- und Outplacementprojekten
für Betriebsratsgremien

an.

Kontakt

Schreiben Sie uns einfach eine E-Mail oder rufen Sie uns an:

Michael Vogel-Kellner
+49 911 / 93 904-330

Seminar – 2 Tage

Kursbeschreibung als Video

Zielgruppen

Mitarbeiter in insbesondere mittelständischen Unternehmen, die Projekte im Bereich Digitalisierung der Arbeit anstoßen, fördern oder leiten sollen.
Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen, die in ihrem organisatorischen Verantwortungsbereich vom digitalen Wandel betroffen sind oder sein werden.
Unternehmer, die mehr über die Besonderheiten des „digital change“ erfahren möchten und wissen müssen, was es dabei zu beachten gilt.

Das richtig MINDSET entscheidet über den Erfolg:

Der nachhaltige Erfolg eines digitalen Change-Prozesses hängt wesentlich davon ab, ob und wie schnell es gelingt, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auf der Transformationsreise mit zu nehmen und für die digitale Vision des Unternehmens zu begeistern. Für den Erfolg dieses Wandels ist es daher besonders bedeutsam, den Menschen das richtige „MINDSET“, d.h. die richtige Grundüberzeugung und positive Einstellung zu vermitteln.

Dieses Seminar ist allein buchbar. Es ist auch Bestandteil des IHK-Zertifikatslehrgangs =>“Navigator 4.0 (IHK)”.